SonyがDestiny開発者のBungieで見たもの
暗号に関する法律で書かれていることはほとんどありません。それは、人々が以前の決定からパン粉を取り、それらをまとめて何かを作ろうとしていることを意味します. それは良い弁護士が常にすることです. 議員でさえ、彼らがギャップがどこにあるかを考えようとしているときにそれを見るかもしれません. 検察官として、私は私たちに彼らの銀行の記録を与えるために3つの中国の銀行を訴えたという事件がありました、そしてそれは以前に行われたことがありませんでした. その後、議会はこの裁判所の裁判官からの決定を使用して、新しい法律を可決しました。.c. 巡回裁判所、私たちの上の裁判所. だから私は人々が以前の決定を見て、彼らがしたい方法でそれらを適用しようとしていると確信しています. だから、人々がそれをしたことを驚かせません.
バンジーは現在、正式にソニーの一部です
テクノロジー、ビデオゲーム、仮想世界について書いているニュース編集者のジェイ・ピーターズ著. 彼はUnicodeコンソーシアムに受け入れられているいくつかの絵文字提案を提出しました.
2022年7月15日、午後5時37分UTC |コメント
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Bungie、開発者 運命2, 現在、公式にはソニーの一部です. PlayStation Makerは1月にゲームスタジオを取得する意図を発表しましたが、今ではその買収が完了しました. 最初の発表で、ソニーは（PDF）契約は3ドルの価値があると言いました.60億。しかし、金曜日のSEC提出では、この取引は「おおよそ」3ドルの価値があると述べました.70億.
現在はソニーの傘下にありますが、バンジーは「私たちのゲームを独立して公開し、創造的に開発し続けます」と、バンジーのCEOであるピート・パーソンズは、買収の最初の発表からのブログ投稿で述べました。. そして、開発中の将来のゲームはPlayStation Exclusivesではありません、BungieのJoe BlackburnとJustin Trumanは言いました.
しかし、ソニーは、「マルチプラットフォーム開発とライブゲームサービスの世界クラスの専門知識」についてバンジーに頼ることを計画しています。これは、「プレイステーションを数億のゲーマーに拡大するというビジョンを実現するのに役立つ」とソニーインタラクティブエンターテインメント社長CEOのジム・ライアンは1月に言った. ソニーは、2026年3月までに10を超える新しいライブサービスゲームを開始する予定であるため、ライブサービスゲームをPlayStationの未来の重要な部分と見なしています.
関連している
BungieがSonyの一部であり、Take-Twoが5月にZyngaの買収を完了したことで、Microsoftが大規模な$ 68を締めくくるのを待つ必要があります。.Activision Blizzardの70億の購入. ただし、それが完了するまで少し時間がかかるかもしれません。 Microsoftは、この取引が2023年度に開催され、今月開始され、2023年6月まで開催されることを期待しています。.
修正7月15日午後2時：ソニーは当初、取引が3ドルの価値があると発表しましたが.60億は金曜日のSEC提出で、「おおよそ」3ドルの価値があると言いました.70億.
SonyがDestiny開発者のBungieで見たもの
Bungieの未来は明るいですが、PlayStationで明るいです.
Bungie Useborosは、多くの点で現代のゲームの性質を語っています.
写真：Getty Imagesを介したKim Kulish/Corbis
ゲームスタジオバンジーの物語には皮肉が散らばっています. MicrosoftのXboxプラットフォーム向けにHaloを作成した会社は、後にWindows-Makerから分裂し、フォローアップであるSF Shooter DestinyのためにActivision Blizzardとの出版契約を結びました. 会社は後にActivisionと分裂して再び完全に独立します. 現在、MicrosoftがBungieの元出版パートナーを買収してから2週間後、開発者はSonyのPlayStation Studiosに参加しています.
Bungie Useborosは、多くの点で現代のゲームの性質を語っています. 業界は、大規模なプラットフォームの所有者がより広範なソフトウェアとサービスのエコシステムを構築して、新しいハードウェアを販売し、サブスクリプションゲームやクラウドなどの破壊的な新しい力よりも先を行くために迅速に統合しています。. そして、バンジーで、ソニーは比類のない技術的専門知識、強力な知的財産、敬devな顧客ベースを持つ会社を見つけました.
Bungieの未来は明るいですが、PlayStationで明るいです. バンジーは、30年以上の歴史の中で、XboxとPlayStationが所有するスタジオの両方としてすぐにユニークなタイトルを保持します. しかし、独立したサードパーティのゲームメーカーの減少リストの一部として、Bungieはそれを単独で突き出続けるよりも、主要なプラットフォームに参加することからより多くの利益を得るために立っています.
- 同社は、現在のマネーメーカーであるDestiny 2を2024年から2024年までサポートすることを約束しました。. しかし、バンジーは「世界の偉大なエンターテイメント企業の1つになるために」野心を持っています、とCEOのピート・パーソンズはGamesIndustryに語りました.そのテレビや映画の野望にうなずく. ソニーのリソースは、バンジーがそれを行うのに役立ちます.
- Bungieはまた、2019年から1億ドルの純投資で資金提供された新しい発表されていないプロジェクトにも取り組んでいます。.
- バンジーはゲーム業界のほぼすべての段階を操作し、そのアイデンティティと文化だけでなく、創造的な自由も維持することができました. スタジオが可能な限り相互に有益なソニーと契約を結んだと仮定するのは安全です.
- 買収に関するBungieのブログ投稿を見てください。ソニーは、競合するプラットフォームを将来によくサポートすることについての前例のない約束を伝えるための緑の光を与えたようです。.
それはすべてコンテンツ（そしてそれを作る才能）についてです. 私たちは、コンソールメーカーがより多くの顧客を引き込むために、より新しい、より良いハードウェアの魅力に頼ることができる時代をずっと過ぎています. 現在、それはすべて、独占的なものを含むソフトウェアだけでなく、何年も生き残り、どこにでも住むことができるゲームと、それらのタイトルを作成するための技術的なノウハウでもあります. バンジーにはスペードがあります.
- Bungieは、Destinyシリーズを7年間絶えず実験した後、ライブサービスモデルを習得しました. 元のゲームとその続編は、過去10年間で1億8,700万人以上のユニークなプレイヤーを集め、頑固なファンの活気に満ちたコミュニティを生み出しました. （私は彼らの一人で、何千時間もの間、長年にわたって両方のゲームに記録されています.））
- 途中で、Bungieは、クロスセーブやクロスプラットフォームのプレイなどの1回の技術的な偉業を開拓し、さまざまなビジネスモデルを使用して運命を維持し、無料のジャイアンツとサブスクリプションの間のユニークなラインにまたがっています。 – ベースのMMO. 同社のインフラストラクチャはまた、心が揺れるほど複雑であり、Destiny2の9つの拡張にわたってほぼ12の異なるハードウェアプラットフォーム（Google Stadiaを含む）をサポートしています。.
- バンジーでは、ソニーは業界で最も有名な一人称シューター開発者の1人を獲得しています. Activision Blizzardを所有しているので、MicrosoftがCall of Duty Franchiseの計画を空中にしているため、BungieはPlayStationのラインナップの大きなジャンルホールを埋めるために介入できます。.
ソニーの独占戦略は、より柔軟になりつつあります. ソニーは、コンソールでしかプレイできない非常に魅力的なゲームを作成することに焦点を当て、その後、エコシステムのロックインを激しく擁護して、プレイステーションを繁栄させ、Xboxが2番目に詰まっていることに焦点を当てることでPS4時代を獲得しました。. しかし、業界はライブサービス、クロスプラットフォームの未来に向けてシフトしています。.
- ソニーとバンジーの幹部は、スタジオが独立したままであることを約束しています. しかし、なぜSonyはXboxデバイスにゲームを置き続けるために40億ドル近くを支払うのでしょうか? 1つには、Bungieには、他のPlayStation Studiosが他のプラットフォーム、クラウド、さらにはモバイルデバイスでライブできるゲームを作成できるようにするための技術的なスキルとタレントプールがあります。.
- PlayStationのボスであるジム・ライアンは、GamesIndustryでオープンしました.「人々がゲームをプレイする方法はここ数年で大きく変わった」と、ソニーはバンギーを「それを正しくするためにかかる時間を大幅に減らす」方法として見ているということです。ゲーム.
- 「マルチフォーマットパブリッシングおよびライブゲームサービスにおけるBungieの成功した実績は、プレイステーションをコンソールを超えて潜在的な視聴者を増やすという野望を実現するのに役立ちます」とライアンは販売を発表するブログ投稿に書いています。.
- 今日私たちが指摘できるのは、ソニーがついに伝統的なビジネスモデルのtrappingsから抜け出して新しいアプローチを試すということです. Sonyの新しいMLB The Show 22は、Nintendo SwitchとXboxでのクロスプラットフォームプレイとクロスプログレッションをサポートします. そして、ソニーは、新しくリリースされたGod of War PCポートの蒸気販売が示唆するように、より速いクリップでファーストパーティゲームをPCに公開し始めました。.
これまで、ソニーの買収戦略は簡単だと感じてきました. 非常に優れたPlayStationゲームを作成するために最もよく知られている中小規模のスタジオを購入し、それらのスタジオをそのコンソールブランドの定義に役立つ排他的な大国に変えました.
バンジーの取引は違うと感じています. MicrosoftのActivision Blizzardの購入に対応していません。ライアンは、この取引が何ヶ月も作業中であることを確認しました. しかし、ソニーがゲームビジネスが向かっている方向に目覚めたように感じます。そして、なぜバンギーのようなスタジオがソーシャルおよび技術の世界構築の最前線にあるのかは、プレイステーションプラットフォームがチャートに必要な秘密兵器のようなものかもしれません。前方の道.
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ニックスタットはプロトコルのビデオゲームレポーターです. プロトコルに入社する前は、シリコンバレーハイテクの巨人とスタートアップのカバレッジを管理することに加えて、ゲーム業界、モバイルアプリ、サンフランシスコのモバイルアプリ、独占禁止法をカバーするThe Vergeのニュースエディターでした。. 彼は現在、ニューヨーク州ロチェスターにあるゴミ板の家に住んでおり、完全に偶然にも世界ビデオゲームの殿堂入り. 彼はnstatt@protocolで連絡できます.com.
Zia Faruqui裁判官は、一度に1つの「SNL」リファレンスをあなたに教えようとしています
主要な暗号通貨事件に関する彼の決定は、「ビッグ・レボウスキー」、「SNL」、「DR」を引用しています。. 奇妙な愛.「それは彼があなたを望んでいるからです – はい、あなた – .
Zia Faruqui（右）が彼の前に来た事件について圧迫された方法は、法的枠組みがどのような法律に合格するかについての手がかりを与えることができます.
写真：キャロリン・ヴァン・ハウテン/ゲッティ・イメージズ経由のワシントン・ポスト
Veronica Irwin（@vronirwin）は、フィンテックをカバーするプロトコルのサンフランシスコに拠点を置くレポーターです. 以前は彼女はサンフランシスコの審査官にいて、ハイパーローカルの角度から技術をカバーしていました. その前に、彼女の署名はSFウィークリー、The Nation、Techworker、MSで紹介されていました. 雑誌とFRISC.
「暗号通貨と関連するソフトウェア分析ツールは「未来の波」です。. 電子100％.「」
それは「The Big Lebowski」からの引用ではありません – 少なくとも、直接ではありません. それはワシントンからの引用ですd.c., 政府の調査で暗号通貨分析ツールが再生できる役割に関する地方裁判所の覚書. 著者はジア・ファルキー判事裁判官です.
裁判官がポップ文化的な参照を作成したり、暗号通貨の専門知識を持っていることは一般的ではありません。. 彼の裁定は、「ビッグ・レボウスキー」、「dr」に賢明な言及をしています. McLaughlin GroupのStrangelove、および「SNL」パロディ. 彼らはまた、犯罪者が暗号通貨を彼らの利益のために使用する方法、そしてさらに重要なことに、彼らがどのようにできないかについてのユニークに詳細な理解を示しています：たとえば、ファルキは、「現金は暗号通貨よりも法執行機関に大きな挑戦をもたらすと指摘しました非財布で.」別の人において、彼はブロックチェーンの匿名性を「神話」と呼び、暗号通貨は制裁を回避する犯罪者にとって非効率的なツールであると明確にしました.
彼の知識は、Crypto Twitterで時間を過ごすことの産物ではありません. むしろ、裁判官の立場をとる前に、ファルキーはUの検察官のグループの一人でした.s. ワシントンの弁護士事務所d.c., それは自分自身を「ビットコインストライクフォース」と呼び、連邦調査でIRSやFBIなどの機関と協力しました. そこで、ファルキーはテロ、児童ポルノ、武器の増殖を伴う訴訟を起訴しました. 特によく知られているのは、「Welcome to Video」と呼ばれるDark-Webサイトを含むケースで、子供の性的搾取的なビデオの360,000件のダウンロードを促進しました。.ビットコインを使用して世界中の2,800万人のメンバー. ビットコインの不変の元帳は加害者を見つけるために使用されました.
治安判事裁判官は最高裁判所の裁判官と同じように先例を設定しません。. しかし、ファルキーが彼の前に来た事件について比較検討した方法は、弁護士に合法的な枠組みがどのような召集を渡すかについての手がかりを与えることができます. 暗号の弁護士は、竜巻現金制裁の文脈での彼の以前の決定に基づいています。.
Faruquiは、彼の立場の力と、Cryptoの人々が法律について理解すべきことについてプロトコルで話しました.
この会話は、明確さと簡潔さのために編集されました.
暗号通貨についてどのように学びましたか?
私が検察官だったとき、私はそれについて本当に学びました. 別の検察官、クリストファー・ブラウンがいました – あなたが知っている、他のクリス・ブラウン – そして彼は私たちがワシントンDで金融犯罪に取り組んでいたとき、これに興味を持っていました。.c. u.s. 弁護士事務所. 彼は「これが大きくなっているので、私たちはそれを調べ始めるべきです.」
私たちのu.s. 当時の弁護士であるジェシー・リューは、ホワイトカラー犯罪、または麻薬の事件だけでなく、サイバー調査、国家安全保障調査、および民事事件に限定されない方法で金融調査を使用するという考えを持っていました。. 私たちが調査していたことの多くは、お金をフォローすることに関連していたので、彼女は私たちがこの学際的なユニットになりたいと思っていました.
それが私たちが「ビットコインストライクフォース」から始めた方法です。. しかし、私は言わなければならない、私たちはTシャツを作りたいという目標から始めました、そして私がそこにいた間、私たちはそれをしませんでした. そして今、私はいなくなりました! だから彼らがそれらを持っているなら、私は私がそれを手に入れるかどうかわかりません.
卒業生のTシャツを手に入れる必要があります.
あなたの決定も多くの注目を集めています. つまり、あなたは「snl」を引用しています、あなたは「ビッグ・レボウスキー」を引用しています、あなたは「dr」を引用しています. 奇妙な愛.「あなたはそれで何を達成しようとしていますか?
私たちは公務員です! そして、大衆が私たちを信仰と信頼するためには、彼らは私たちが何をしているのか、そして私たちが言っていることを理解する必要があります. ユーモアは一つの方法であり、多くの法的なものを使用しないことは別の方法です. しかし、司法にアクセスしやすくしようとしている裁判官がたくさんいると思います。そうすれば、人々は私たちがしている仕事を見て、私たちがしていることを理解し、それが正しいか間違っているかについて自分の意見を述べることができます. しかし、少なくともそれが理解できるなら、私たちの決定がどのように述べられているかに同意しなくても、フレームワークにはまだある程度の信頼があります.
特に暗号に夢中になっている人々に通ってみようとしていますか?
私たちは法廷の人々の司法の大使です。あなたが連邦政府が起訴された場合、それは非常に恐ろしい提案です。. それから、それを扱うかもしれない他の人がいます：家族、友人、法廷ギャラリーにいるかもしれない犠牲者など.
しかし、それはそれをはるかに超えています. 私は、大学や高校生や法律の生徒に、話をする機会を得る経験があるので、私たちの中央団体が市民教育と高校へのアウトリーチをしていることを行っています。裁判官. ですから、私の目標は確かに人口のセグメントに到達するだけでなく、彼らを読むことに興味がある人が意思決定にアクセスできるようにしています.
あなたがその検察官の役割から治安判事に切り替えることがどのような感じがしたか?
弁護士は、あるトピックから異なるフレームワークを取り、別のトピックに適用しようとしています。. 裁判官であることは、当事者が該当する法的枠組みとしてあなたに提示するものを評価し、10年または15年前に書かれた法的枠組みにどのように適合するかを決定するため、非常に異なっています。.
そして、それは一般的に技術です. 暗号は、より速く進化すると主張する人もいます.
多くの人が暗号通貨の使用を推進している理由だと言うだろうと思います。. しかし、それは本当に審査員がそれがどのように規制されるべきかを言うことに関与する場所ではありません. 審査員は、「これらの規制は適用されますか」と「どのように適用するのか」という質問に答えることに取り組んでいます。?」そして、異なる裁判官はさまざまな決定を下します. 有名なのは、フロリダに、暗号通貨はベッドの下に置くことができなかったのでお金ではないと言った裁判官がいました。それがお金です：具体的なもの. したがって、異なる人々が異なる決定をするでしょう. そして、それは暗号だけでなく、法律の他の領域にも当てはまります.
あなたの最も有名な暗号の決定は、暗号が追跡可能であると強く主張しています. 人々がそれをより追跡しにくくしようとする1つの方法は、ミキサーを使用することであり、Tornado CashはOFACによってあまり前に認可されました. 同様の制裁が他のミキサーや分散型交換に適用されるのに十分な法的推論は十分に健全だと思いますか?
わからない. 人々がこれらのことのいくつかを訴訟するかもしれないという議論があったと思うので、私はコメントすることができません。. そして、私は確かにそれについて意見を述べている人々がいると思います、はい、そしていいえ. 裁判官がすることの多くは、私たちが私たちの前にいる当事者に頼って、何が正しいか、何が間違っているのかを伝えることです. そして、あなたが知っている、明らかに、彼らは異なる見解を持っているでしょう、そして私たちは私たちの目の前で人々の言うことに基づいて決定を下します.
竜巻現金制裁の法的分析が暗号通貨制裁の場合に最近の決定を参照していることを知っていますか？?
暗号に関する法律で書かれていることはほとんどありません。それは、人々が以前の決定からパン粉を取り、それらをまとめて何かを作ろうとしていることを意味します. それは良い弁護士が常にすることです. 議員でさえ、彼らがギャップがどこにあるかを考えようとしているときにそれを見るかもしれません. 検察官として、私は私たちに彼らの銀行の記録を与えるために3つの中国の銀行を訴えたという事件がありました、そしてそれは以前に行われたことがありませんでした. その後、議会はこの裁判所の裁判官からの決定を使用して、新しい法律を可決しました。.c. 巡回裁判所、私たちの上の裁判所. だから私は人々が以前の決定を見て、彼らがしたい方法でそれらを適用しようとしていると確信しています. だから、人々がそれをしたことを驚かせません.
法律が暗号にどのように適用されるか、またはあなたの決定をどのように解釈すべきかについて、あなたがあなたが理解することを望んでいることについての誤解はありますか?
誤解の1つは、審査員がこのテクノロジーを理解できないということです。. そして、それは裁判官だけではありません、それは誰でも. 人々はこれらの見解を両極端に持っています. 「暗号は偽物であり、本物ではない」か、「とても技術的ではないので理解できません.」そして、私が議論したように、そしてうまくいけば私の意見で出てくるように、私の持ち帰りは、暗号が理解できるということです. それはちょうどお金のようなものです – それは価値があり、使用されています、それは人々がそれがそうだと思うものです.
「人々はそれを理解できない」というこの考え – それは間違っています. 弁護士の基本的な仕事は、非常に複雑で技術的なものを取り入れ、裁判官、ju審員、またはそれが誰であるかのために非常に簡単に消化可能な議論に要約することです.
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Veronica Irwin（@vronirwin）は、フィンテックをカバーするプロトコルのサンフランシスコに拠点を置くレポーターです. 以前は彼女はサンフランシスコの審査官にいて、ハイパーローカルの角度から技術をカバーしていました. その前に、彼女の署名はSFウィークリー、The Nation、Techworker、MSで紹介されていました. 雑誌とFRISC.
技術革新は障壁を打ち破り、金融サービスへのアクセスの増加をどのようにしていますか?
金融技術協会（FTA）は、財政の未来を形作る業界のリーダーを表しています. 私たちは、テクノロジー中心の金融サービスの力を擁護し、包摂と責任ある革新をサポートするために金融規制の近代化を提唱しています.
金融技術の変革は、競争を推進し、消費者の選択を生み出し、金融の未来を形作っています. 財務の未来を再構築している7人のフィンテックリーダーから聞いて、初の金融技術協会フィンテックサミットに参加して詳細を学ぶ.
ペニー・リー、金融技術協会の最高経営責任者
金融技術は、金融サービスに対する障壁を打ち破り、消費者、中小企業、経済に価値を提供しています. 金融テクノロジーまたは「フィンテック」イノベーションは、テクノロジーを使用して従来の金融サービスを変革し、よりアクセスしやすく、低コストで、使いやすくします.
フィンテックはアメリカの消費者を財政の中心に置き、責任を持ってお金を管理するのを助けます. 支払いアプリから予算編成や投資ツール、代替クレジットオプションまで、FinTechは消費者が購入に対して支払いを容易にし、より良い金融習慣を構築することを容易にします.
フィンテックユーザーのほぼ半数は、フィンテックにより財政が優れており、月額50ドル以上の利息と手数料を節約していると言います。. FinTechは、低コストの銀行サービス、デジタル会計サービス、資本へのアクセスの拡大など、成功のための財務ツールを備えた中小企業を軍用しています.
Financial Technology Associationは、オンラインでの支払いを合理化するか、手頃な価格のクレジットへのアクセスを拡大し、中小企業やクリエイターに成功のためのツールを提供するか、日常の投資家が富を築くかなど、金融の未来を形作るイノベーターを表しています。. 私たちは、フィンテックのイノベーションが経済における競争を促進し、消費者の選択を拡大することを可能にする近代化された金融政策と規制を提唱しています.
これらのテーマを議論するときに、11月16日にプロトコルと協力してFTAの最初のフィンテックサミットに参加してください. このハイブリッドイベントではまだスポットが利用できます。ここでRSVPは座席を救うことができます. 財政の未来を形作る方法について話し合う際に参加してください.
アレックス・マーシュ、グローバル政策責任者、クラルナ
最も広い意味で、オープンバンキングは、顧客に利益をもたらす新しい革新的なソリューションの爆発につながり、銀行業界だけでなく、すべての企業がビジネスを行う方法に急速に革命をもたらす安全で接続されたエコシステムを作成しました。. ターゲットの利点は速度、透明性、セキュリティを通じて提供され、それらの影響は多様なユースケースで見ることができます.
プロバイダー間で財務データを共有すると、顧客（個人またはビジネス）が1つのプラットフォームで複数の機関にまたがる複数の銀行口座にリアルタイムでアクセスできるようになり、時間を節約し、消費者が借金を引き受ける前に自分の財務のより正確な写真を獲得できるようになります。 、ほとんどの貸出ガイドラインが現在行っているよりも信頼性の高い適応症を提供する.
また、オープンバンキングは、顧客の財務履歴を即座に正確に理解し、より多くの貸し手が特定のリスクプロファイルをよりよく理解し、エンド顧客向けのより競争力のあるローン製品を推進できるようにすることで、将来の貸し手のネットを拡大することもできます。.
企業は慎重に洗練されたマーケティングプロファイルを作成することもできます。したがって、サービスを特定のニーズに合わせて調整します. Klarna Kosmaのようなオープンバンキングプラットフォームは、企業がユーザーに真の価値を追加し、顧客関係を深める追加のツールをオーバーレイするユニークな機会を提供します.
オープンバンキングによってもたらされる透明性の向上は、詐欺検出会社が顧客アカウントをよりよく監視し、以前に問題を特定するのに役立つなど、膨大な追加の利点をもたらします。. 新しい付加価値ソリューションのリストは成長し続けています.
Todd Denbo、Intuit Financing、IncのCEOの商業リーダー＆CEO., 直観
ビジネスの速度は、今日よりも速くかつてないほど速くなっています. 中小企業の所有者にとって、彼らは毎日複数の帽子をかぶっているので、時間はプレミアムです. インフレやサプライチェーンの問題などのマクロ経済的課題は、成功したお金とキャッシュフロー管理をさらに挑戦的にしています. 実際、最近のIntuit QuickBooksの調査によると、中小企業の99％がインフレを懸念しています.
これは、フィンテックのイノベーションがお金の動きをスピードアップし、資本へのアクセスを増やし、中央の場所でのビジネス運営を容易にすることで解決できる大きな機会を提供します。. FinTechは、時代遅れのプラクティスとプロセスが限られたオプションを提供する革新的な製品とサービスを提供しています.
たとえば、FinTechは、信用力とリスクモデルを評価するために代替データを活用することにより、多様でさまざまな背景からのビジネスオーナーの資本へのアクセスを増やすことを可能にします. これは、あらゆる種類のビジネスオーナーにプラスの影響を与える可能性がありますが、特に従来の金融サービスモデルによってサービスが不十分な人に影響を与えます.
Intuit QuickBooksプラットフォームとFinTechエコシステム全体を見ると、中小企業が成功するのを支援しているAIやデータサイエンスが促進するさまざまな革新が見られます。. 中小企業を支援するために銀行、支払い、貸付などの金融サービスを効率的に組み込み、接続することにより、SMBが支払いを獲得する方法を再発明し、旅の重要なポイントで必要な重要な資金へのアクセスをより強化することができます.
全体として、フィンテックは時代遅れの金融システムに取り残された人々に力を与え、彼らが彼らの金融の夢を現実に変えるために必要なリアルタイムの洞察、ヒント、ツールを彼らに与えていると考えています.
Mahesh Kedia VP、GTM戦略、新しい市場参入と収益運用、Marqeta
支払いと金融技術の革新は、何百万人もの人々の日常生活を変えるのに役立ちました. これらの技術的進歩にもかかわらず、アメリカの成人の22％が銀行のないまたは銀行の不十分なカテゴリーに落ちます（出典：連邦準備制度）. 銀行のない人は、通常、より高い料金と金利を請求する、給料日ローン、郵便為替、その他の高価な信用施設など、より高価な代替金融商品（AFPS）に依存することがよくあり、人々が貯蓄に浸る必要がある可能性が高くなります。浮かんでください. より多くのアンダー/バンクの人口がWeb対応のスマートフォンにアクセスできるようになったので、銀行サービスにアクセスするのに役立つFinTechには多くの進歩があります. いくつかの例には、次のことが含まれます。
モバイルウォレット – 銀行のない人は、従来の銀行口座を持っていないかもしれませんが、ショッピングと請求書の支払いのためにモバイルウォレットアカウントを確認することができます. 彼らのモバイルウォレットのアイデンティティは、安全で便利なオンラインバンキングのために仮想銀行口座を開設するために使用できます.
最小限から無料の銀行サービス – フィンテック企業は通常、従来の金融機関よりもはるかに低い買収と運営コストを持っています. その後、彼らはこれらの貯蓄を、顧客に無給または無衡バランス製品の形で渡すことができます.
クレジットの構築を支援します – 一部のフィンテック企業は、個人の節約の一部に対して、アンダー/バンクなしにクレジットラインを提供し、時間の経過とともにクレジット履歴を構築できるようにします.これにより、移民や銀行が不足している可能性のある人口がクレジットライフサイクルを上げて、自動車、家庭、教育ローンなどの追加のクレジットを取得することができます。.
料金のない貯蓄や当座預金口座、送金、クレジットサービス、モバイル決済などの銀行サービスへのアクセスを提供することにより、フィンテック企業は、銀行の安定性と福祉の向上を達成するために、未定/銀行の人口を支援することができます。.
キャサリン・キャロル、政策と規制の世界責任者、ストライプ
世界のあらゆる地域で、あらゆるバックグラウンドからの起業家は、グローバルビジネスを開始および拡大する権限を与えられるべきです.
ほとんどの企業はまだ非常に基本的な問題で困難な課題に直面しています. 設立. 税. 支払い. これらは依然として非常に手動で集中的なプロセスであり、書類、PDF、ファックス、フォームの形での起業家精神に対する障壁です. Stripeは、これらのかなりありふれた退屈な課題を解決するために機能しています。ほとんどの場合、複雑なプロセスを数回クリックするアプリケーションプログラミングインターフェイスを使用して.
企業が世界中からの支払いを容易にしたり、どこでも何時間でも正しく取り入れたり、企業のニーズに合わせてローンを調整することを容易にしているかどうかにかかわらず、Stripeサービスはあらゆる規模の企業がツールを使用することを可能にします以前は大都市の大企業のために予約されていました. Stripeを使用して組み込まれた企業のうち、92％がシリコンバレーの外にあります。創設者の28％は少数派であると特定しています。 43％は初めての起業家です. Stripe Powersは、アメリカの田舎で50万人近くの企業です. 集合的に、彼らは都市事業収益を30％上回っています.
インターネット経済は、あらゆる種類の場所のあらゆる規模のビジネスに大きな違いを生み始めています. この将来に興奮しています.
Zest AIの最高法務責任者、Teddy Flo
私が最も重要であると信じていること – そして私たちがZestAIで磨いたのは、資本への公平なアクセスがすべての人が利用できない場合、あなたがより良いものを変えることができないという事実です. クレジットに関する決定を下す方法は、人のより大きな写真を考慮した方法で公平かつ包括的であり、行われるべきです. 貸し手は、より多くのデータとより良い数学で借り手により良いサービスを提供することができます. Zest AI has successfully built a compliant, consistent, and equitable AI-automated underwriting technology that lenders can utilize to help make their credit decisions. ZEST AIを通じて、貸し手は従来のスコアリングシステムが「無視できないとみなす」という銀行の銀行の借り手を獲得できます。.」私たちは、貸し手がより低いクレジットティアの借り手を掘り下げ、リスクの許容度を変えることなく貸すことができることを証明しました.
アンドリュー・グレイ、パートナー、モーガン・ルイス
人工知能（AI）システムは、洗練された投資家がリターンを最大化するために歴史的に使用されているツールでしたが、より新しく高度なAIシステムは、将来金融システムへのアクセスを民主化するための重要な革新となります . Dは、AIシステムで解決されていないプライバシー、倫理、バイアスの問題に驚かされます。良いニュースは、大規模なRデータセットが相互接続、AIおよび関連する自然言語処理（NLP）テクノロジーイノベーションがアクセスを均等化できるようになることを徐々に簡単にすることです。. さらに良いニュースは、この民主化が複数の形をとっているということです.
AIを使用して、不十分なサービスまたは拒否されたアクセスを銀行に銀行に預けるために必要なリスク評価を提供できます. AIシステムは、個人のキャッシュフロー、支払いアプリケーションの使用、時間通りのユーティリティの支払い、大規模なデータセット内に埋もれたその他のデータなど、従来のクレジットレポートで使用されていないデータの圧を取得することもできます。その他の金融サービス. 歴史的にサービスを受けていないコミュニティに信用の可用性を拡大することにより、AIは彼らが信用を得て富を築くことを可能にします.
さらに、AIの実装と進歩により、より多くの人々がパーソナライズされたポートフォリオ管理が利用できるようになります. 通常、従来の投資家向けに予約されている洗練された財務アドバイスと日常的な監視により、疎外された人や低所得者を含む個人が金融ポートフォリオの価値を最大化できるようになります。. さらに、NLPテクノロジーと組み合わせると、経験の浅い投資家がAIシステムと平易な英語でやり取りできるため、より大きな民主化が生じると同時に、既存の実行ツールよりも金融市場に簡単なインターフェイスを提供できます。.
ジョン・ピッツ、Plaidのグローバルな政策責任者
オープンファイナンステクノロジーにより、何百万人もの人々が、当座貸越保護から、金銭管理、退職のための投資、クレジットの構築まで、金融生活を管理するために依存しているアプリやサービスを使用できます。. 10人に8人以上のアメリカ人が現在、オープンファイナンスを搭載したデジタルファイナンスツールを使用しています. これは、消費者が好きなものや望んでいるものを見ているからです。新しい選択、より多くのオプション、またはコストの削減.
オープンファイナンスとは何ですか? その中心にあるのは、消費者を自分のデータを制御することと、それを使用してより良い取引を得ることができることです.
人々が簡単に別の会社に切り替えて財務履歴を持ち込むことができるとき、それはレガシーサービスとの本当の競争を提示し、全員に改善を強制し、消費者に肯定的な結果をもたらします. たとえば、これが大規模なプレーヤーに当座貸越の料金を取り下げたり、消費者が望む製品を提供するために競争することを余儀なくされている影響を見ています.
最大のフィンテックからスタートアップ、大小の銀行まで、何千もの企業をサポートするため、Plaidのオープンファイナンスの利点が見られます。. すべてが1つのことに依存する製品を構築しています – 消費者のデータを安全に共有して異なるサービスを使用する能力.
Open Financeは、Uの消費者や中小企業のためにより包括的で競争力のある金融システムをサポートしています.s. そして世界中に – そしてもっと多くのことをする余地があります. 例として、国家消費者法の消費者は最近、銀行口座データへのアクセスを提供する消費者を調べ、家賃の支払いが住宅ローンの引受に通知し、クレジットの構築に役立つ新しいレポートを出しました。. これ オープンファイナンスの約束の一部です.
格子縞で、私たちは消費者が自分のデータに対する権利を持っているべきだと信じています。. 1033年のルール作成のCFPBの最近のキックオフは、強力な消費者データの権利と競争の促進に重点を置くことに対する機関のコミットメントと同様に、特に励みになりました。. これは、今後何年もの間、消費者のオープンファイナンスの利点を確保するために不可欠です.
ショーを少なく読み続けます
金融技術協会（FTA）は、財政の未来を形作る業界のリーダーを表しています. 私たちは、テクノロジー中心の金融サービスの力を擁護し、包摂と責任ある革新をサポートするために金融規制の近代化を提唱しています.
AWS CEO：クラウドはテクノロジーだけではありません
AWSが毎年恒例のRE：発明会議に備えているように、Adam Selipskyは製品戦略、ハイブリッド環境へのサポート、および不確実な経済時代におけるクラウドの価値を話します.
写真：Amazon WebサービスのNoah Berger/Getty Images for Amazon
Donna Goodison（@dgoodison）は、「ビッグ3」クラウドコンピューティングプロバイダーからデータセンターまで、エンタープライズインフラストラクチャテクノロジーに焦点を当てたプロトコルのシニアレポーターです. 彼女は以前、ボストンヘラルドのビジネスレポーターとして15年後にCRNのパブリッククラウドをカバーしました. マサチューセッツ州に拠点を置く彼女は、ボストン・グローブ・フリーランサー、ボストン・ビジネス・ジャーナルのビジネスレポーター、バンカー・アンド・トレードマンの不動産記者として、毎週の新聞で苦労した後も働いています。.
AWSは、今年の発表がエンドツーエンドのデータ戦略に焦点を当て、新しい業界固有のサービスを提供することが期待される、毎年恒例のクラウドコンピューティング会議であるRE：Inventに向けて準備を進めています.
昨年、Data Visualization Company Tableau SoftwareからAWSに戻った後、業界最大のクラウドプロバイダーのリーダーとしてCEO Adam Selipskyとの2番目のRe：Invent with CEOのAdam Selipskyが.
「私たちが本当にやろうとしているのは、データのエンドツーエンドの旅を見て、そのデータの旅の各停留所で本当に説得力のある強力な機能とサービスを構築し、それをすべて編み、そのような強力な概念と一緒に編むことです。ガバナンス」とセリプスキーはボストンでの最近のインタビューでプロトコルに語った.
AWSには200以上のサービスがあり、セリスプキーは建物が完成していないと言いました.
「私たちがいつになるかわかりません」と彼は言いました. 「私たちは両方とも新しいサービスを必要としているので、新しいサービスをリリースし続け、同時に、すでに構築した既存のサービスの内部に新しい機能を追加することに多大な努力を払ってきました。. 両方のプロングが重要です.」
しかし、コスト削減は、世界的な経済的混乱を考えると多くの顧客にとって現実であり、AWSはクラウド支出を制御しようとしている顧客が増加しています.
「一部の顧客はいくつかのベルトタイトニングを行っています」とセリプスキーは言いました. 「私たちが見ているのは、人々がリソースを最適化することに本当に焦点を合わせているだけで、彼らが消費していないリソースをシャットダウンしていることを確認することです。. ちなみに、彼らはいつもそれをしているはずです. 動機は現在の経済状況で少し高い.」
AWSの純粋な成長に加えて、Tableauにいる間に何が最も変わったと思いますか? 何にも驚いていましたか?
現在、AWSに深く展開され、クラウドに展開されている顧客の数は、ビジネスの基本であり、成功の基本を驚かせました。. 紙の上でそれを見て、「ああ、ビジネスはより大きく成長しており、それはより多くの顧客がいることを意味するに違いない」と言うことができますが、クラウドとこれらの企業との関係は今や非常にC-Suiteアジェンダです.
数年前には、クラウドに精通しているエンタープライズのCEOがそれほど多くありませんでした. それからあなたは彼らがクラウド戦略を持っている必要があることを知っていた段階に到達しました、そして彼らは…彼らのチーム、彼らのCIOに尋ねました、「わかりました、私たちはクラウド戦略を持っていますか？?」今、それは実際に彼らが、多くの場合、浸り、関与し、個人的に運転していることです.
これは、多くの組織がビジネスのあらゆる面で現在クラウドを使用していることを示しているだけです。もちろん、あらゆる種類の新しい分析を行うために、コアITエンタープライズアプリケーションを実行します。これまでに、そして多くの多くのエンドカスタマーアプリケーションもできません.
テクノロジーの展開だけではありません. 私が最もCEOと一緒に持っている会話は、組織の変革についてです. それは、ほとんどの組織が彼らの歴史の中で実際に行ったことがない方法で、意思決定の中心にデータをどのように配置できるかについてです. そして、それはクラウドを使用してより迅速に革新し、彼らの組織にスピードを駆り立てることです. これらはテクノロジーの特性ではなく文化的特性であり、それらがどのように整理するか、どのチームを持つ必要があるかについて組織的な意味を持っています. テクノロジーは洗練されていますが、テクノロジーを展開することは間違いなく、クラウドが提供しているすべての利点を最大限に活用するために、組織を形成して形成する方法と比較して、間違いなく少ない課題です。.
Tableauでの経験はAWSにどのように影響し、StampをAWSに載せることについてどのように考えていますか?
私は個人的に、データと分析とビジネスインテリジェンスの世界に深く没頭してほぼ5年を費やしました。. 私は、データ、分析、データベース、機械学習、そしてそれらすべてがどのように結びついているか、そしてあなたが本当に何が起こっているかを実際に見る必要があるという、その世界がどこに向かっているのかについて、あなたがそうするなら、本当のインサイダーの見解を持ち帰ることができます。エンドツーエンドストーリーとしてのデータ. それはデータベースや分析サービスのポイントソリューションを持つことではありません。それは、人々がそれに基づいて協力し、共有し、意思決定を行っている他の端からあなたの組織に至るまでのデータの流れを理解することです。データ. AWSには、これらすべての分野に捧げられた多大なリソースがあります.
データと機械学習の交差点と、今後数年間でそのプレイをどのように見ているかについて話してもらえますか?
私たちが見ているのは、3つの領域が本当に集まることです。データベース、分析機能、機械学習があります。これらの3つのサークルの部分的なオーバーラップを持つベン図のようなものです。. 間違いなくまだ互いに独立している領域がありますが、3つの非常に大きくて非常に強力な交差点があります。それらをまとめるのに本当に役立つ領域.
世界にはたくさんのデータがあり、その量は爆発し続けます. 私たちは5年前にそれを言っていました、そしてそれは今日さらに真実です. 成長率は加速しています. それは大きな機会であり、大きな問題です. 多くの人が自分のデータにownれていて、それを使用する方法を知りません。. 他の組織は、これらの非常に強力なテクノロジーを使用して、データから迅速に洞察を得る方法を見つけました.
私たちが本当にやろうとしていることは、データのエンドツーエンドの旅を見て、そのデータの旅の各停留所で本当に説得力のある強力な機能とサービスを構築し、それをすべてガバナンスのような強力な概念と一緒に編むことです。. セットアップされたガードレール内で誰がどのデータにアクセスし、どこで注意したいかについて優れたガバナンスを導入することにより、人々を自由に創造的にし、利用可能なすべてのデータを探索することができます.
AWSには現在200以上のサービスがあります. そのためにピークに達しましたか、それともその成長を維持できますか?
私たちはまだ構築を終えていません、そして私たちがいつなるかわかりません. 顧客がそれらを必要としているため、新しいサービスをリリースし続け、同時に、すでに構築した既存のサービスの内部に新しい機能を追加することに多大な努力を払ってきました。. 両方のプロングが重要です.
サービスを構築して先に進むだけではありません. 私たちの各サービスの内部 – あなたはあらゆる例を選ぶことができます – 私たちは常に新しい機能を追加しているだけです. 私たちの焦点の1つは、顧客が私たちのさまざまなサービス間でつながり、統合するのを本当に支援することを確認することです。. そのため、新しいサービスの構築、既存のサービス内の機能セットを深めること、サービス全体に統合することは、すべての非常に重要な領域であり、投資を続けています。.
顧客はまだそれらの基本的なビルディングブロックを望んでいますか、そしてそれらを自分でつなぎ合わせるか、彼らはただAWSがすべての世話をすることを望んでいますか?
顧客が望むものに対するすべてのサイズのソリューションはありません. 私たちには、あなたがそうするなら、「ホイールに」手を持ちたいと思う顧客が絶対にあり、最も原始的なレベルで最も深い層で私たちのサービスを操作したいと思っています。 、私たちのデータベースサービスの1つ以上 – そして彼らはそれらのサービスと直接対話したいと思っています.
それは興味深いです、そして、私は私にとってやや驚くべきことです、コンピューティングの価格パフォーマンスなどの基本的な機能は依然としてお客様にとって絶対に重要です. 15年前に「2022年に、革新の最先端がどれだけの革新の端があると思いますか？それでも重要です. しかし、それは絶対に重要です. その一部は、データセットのサイズと現在作成されている機械学習機能のためです. 彼らは膨大な量の計算を必要としますが、価格のパフォーマンスを劇的に改善し続けない限り、誰もその計算を行うことができません.
私たちは（また）より高いレベルの抽象化でAWSとやり取りしたいと考えている顧客を絶対に持っています…アプリケーションレイヤーまたはより広範なソリューションでより多くの顧客がいます。高レベルのソリューションの. それらの最大の1つは、Amazon Connectです。これは私たちのコンタクトセンターソリューションです. 数分または数時間または数日で、クラウド内のコンタクトセンターを使用して稼働することができます. パンデミックの初めに、バークレイズ…すべてのエージェントを家に送りました. 10日間のようなもので、彼らはAmazon Connectで6,000人のエージェントを稼働させ、顧客サービスで最終顧客にサービスを提供し続けることができます. 私たちは、Connectの内部で機械学習ベースの多くの洗練された機能を構築しました. 監督者がそれらの呼び出しから意味とテーマを抽出するトレーニングエージェントとサービスを手伝うことができるように、私たちは電話の転写を行うことができます. 私たちは、コールを転写し、呼び出しから意味を抽出する能力について話すだけで、それを動かす原始的な能力について話しません. スタックのあらゆるレベルで顧客にソリューションを提供することが本当に重要です.
顧客が直面している経済的課題を考えると、AWSがクラウド投資のより良いリターンを確実にすることをどのように保証していますか?
今こそ、これまで以上に雲に寄りかかる時です。まさに不確実性のため. 私たちは2020年初頭のパンデミック中にそれを見ました、そして私たちは今それを再び見ています、つまり、クラウドの利点は不確実性の時にのみ拡大します.
たとえば、多くの企業が挑戦する経済状況に挑戦することの1つは、資本費用を削減することです. ほとんどの企業にとって、クラウドは資本費用ではなく運営費用を表しています. あなたはサーバーを購入していません、あなたは基本的に時間の単位またはストレージ単位あたりの支払いをしています. これにより、予算に設備投資がないだけで、重要なイノベーション駆動プロジェクトを完了することができる多くの企業に膨大な柔軟性を提供します。.
クラウドのもう1つの大きな利点は、それが提供する柔軟性、つまり弾力性、消費されるリソースの量を劇的に上げたり劇的に縮小したりする能力です。. パンデミックの最初の6か月で、Zoomの需要は約300％増加し、AWSを使用しているため、その需要をシームレスに優雅に満たすことができました。. 会社が自分のデータセンターにいた場合にのみ想像できます。. 劇的に成長または劇的に縮小する能力は、本質的にクラウドのユニークな機能です.
これらの種類の挑戦的な時代は、自分がイノベーターになるために自分自身を準備したいときです…再び再生し、再投資し、成長を再び前進させるために. 私たちは、自分自身を準備し、AWSを使用している多くの顧客を見てきました。そして、チャレンジがヒットしたとき、彼らは準備ができていない競合他社を持っているので、実際に加速することができます。. 私たちは、これらの不確実な経済時代の間に実際に彼らの雲の旅に実際に傾いている多くの顧客を見ています.
Amazonの10月中. 27収益の呼びかけ、コストを削減したいAWSの顧客に増加があったことが注目され、AmazonのCFOは、顧客がコミットした支出に対して節約しようとしていると言いました. あなたはまだ複数年の契約をプッシュしますか？このような時があるとき、顧客は再交渉する能力を持っていますか?
私たちは前四半期に年間820億ドルの会社であり、前年比27％増加しているので、もちろん、あらゆる状況にあるあらゆるユースケースと顧客が想像できるあらゆる状況にあります。. 多くの人が急速に雲への旅を加速しています. 一部の顧客は、いくつかのベルトタイトニングを行っています. 私たちが見ているのは、人々がリソースを最適化することに本当に焦点を合わせているだけで、彼らが消費していないリソースをシャットダウンしていることを確認することです. ちなみに、彼らはいつもそれをしているはずです. 動機は現在の経済状況で少し高い. キャンセルされていないが押し出されている裁量的なプロジェクトがいくつか見られます.
しかし、すべての顧客は純粋に「飲み物で支払う」ことを歓迎し、当社のサービスを完全にオンデマンドで使用することを歓迎します. すべての顧客は自由にその選択をすることができます. しかし、もちろん、私たちの大規模な顧客の多くは、長期的なコミットメントを作り、私たちとより深い関係を持ちたいと思っています。. 私たちは最近、これまで以上に多くの長期的なコミットメントに署名しています.
AWSのマージンはこの四半期にヒットしましたが、そのマージンは一般的に脂肪だと思いますか?
私たちはお客様に信じられないほどの価値を提供します。. アナリストのレポートが行われています…典型的なエンタープライズワークロードを移動すると、顧客は自分で実行しているのと比較して、AWSでそれらのワークロードを実行している平均30％を節約します。.
（オーストラリアの航空会社）たとえば、カンタスはAWSを使用して飛行経路で高度な分析を行います – 燃費の良い飛行経路、風の状態とその飛行経路がどうあるべきか – 彼らは実際に4,000万ドルを節約する予定です。年、それに加えて…燃料効率の向上により二酸化炭素排出量を下げる. そのような分析は実現可能ではありません。ほとんどの企業、それ自体の敷地内でそれを行うことさえできません. したがって、これらのワークロードのいくつかはちょうど良くなり、非常に強力なコスト削減メカニズムになり、クラウドで実行できる高度な分析でのみ可能になります.
他の場合には、グラビトンプロセッサのようなものがあり、複数の顧客でこのような大きな機能を実行するという事実だけで、リソースの使用は他のものよりもはるかに効率的です. もちろん、私たちは十分な尺度を持っています。. したがって、一般的に、AWSで実行することで大幅なコスト削減があり、それがお客様が注力していることです.
私たちのビジネスのマージンは…四半期から四半期の上下に変動するつもりです. それは私たちがその四半期にどのような資本プロジェクトを費やしたかによって異なります. 明らかに、エネルギー価格は現時点で高いため、置かれた四半期があり、他の四半期があります.
お客様にとって重要なことは、彼らが慣れているものと比較して私たちが彼らに提供する価値です. そして、これらの利点は、AWSの顧客の採用と、私たちがまだ私たちの規模のビジネスを与えられている割合で成長しているという事実から明らかなように、何年も劇的でした。. その養子縁組は、他のどの声よりも大きく話します.
顧客のワークロードの割合が3年前よりも敷地内に戻るよりも高い割合を予想していますか?
絶対違う. 私たちは十分なビジネスです。あなたが私にXを見たことがあることを尋ねたなら、私はおそらく何でも見つけることができますが、絶対的な支配的な傾向は、顧客がクラウドへの動きを劇的に加速することです. 内部エンタープライズの移動ITワークロードはSAPのようにクラウドにあり、それは大きなトレンドです. クラウド内でそれらを何度も実行していなかった新しい分析機能を作成する. これまで以上に多くのスタートアップがAWSで革新的な新しいビジネスを構築しています. 当社の公共部門のビジネスは成長を続けており、世界中の連邦および州および教育機関の両方にサービスを提供しています. のみ…その10％の近くでクラウドに移動しました. それは本当にまだ初日です. チャンスはまだ私たちの目の前で、顧客の前に非常に多くあり、彼らはその機会を見続け、クラウドに急速に移動し続けます.
顧客が簡単に実行できるクラウド環境を見たことがありますか？?
一般に、世界中の顧客ベースを見ると、顧客が主にAWSで実行しているときに、最もイノベーションと最も効率的なコスト構造が起こることがわかります。. 専門知識を分割し、次の並列スタックで基本に戻らなければならないのではなく、1つのスタックを学習し、本当に専門家を得るために開発する専門知識など、お客様にとって規模の多くの利点があります。.
そうは言っても、多くの顧客はハイブリッド状態にあり、そこで彼らは異なる環境でそれを実行します. 場合によっては、それは選択によるものです。それ以外の場合、それは会社の購入や継承技術などの買収によるものです. 私たちは、それが厄介な世界であるという事実を理解し、受け入れており、長年にわたって顧客の多くが敷地内にリソースのいくつかを持っているということを受け入れます。. 他のクラウドで実行されるリソースを持っている人もいます. 私たちは、そのハイブリッド環境全体を可能な限り簡単かつ強力にしたいので、実際にこれらのハイブリッド機能に非常に多額の投資をしており、引き続き投資し続けています.
たとえば、管理機能では、それが顧客が最初に求めるものです。他のクラウドで.」それで、私たちは、私たちの管理サービスの多く、多くの能力を構築し、それらの環境で何が起こっているのかを見て、場合によっては制御しました.
多くの顧客が現在、コンテナ化されたワークロードを使用しています。大きなコンテナテクノロジーの1つはKubernetesです. マネージドクベルネテスサービス、弾性クベルネテスサービスがあり、顧客が自分の敷地内を撮影して実行し、別のパブリッククラウドでリソースを起動するために使用できるKubernetes（Amazon EKSディストリビューション）の分布があります。一貫した方法で行われ、これらすべての環境で観察および管理できる. そのため、他のクラウドでのランニングを含む敷地内での実行や、顧客にとって可能な限り簡単かつ費用効率の高いものにするなど、ハイブリッド機能を提供することに非常に取り組んでいます。.
Amazonの物理的小売および技術の副社長であったDilip Kumarを副社長の申請としてAWSに連れてきた理由とその結果について話してもらえますか？?
彼は長年、長年のアマゾン人であり、多くの異なる役割 – 重要な役割を長い間会社において – . ディリップはAWSにやって来て、私に直接報告し、アプリケーショングループを実行しています. より高いレベルでクラウドと対話したい顧客がますます多く、アプリケーションレイヤーのスタック以上が上昇しています.
コンタクトセンターのソリューション、Connectについて話しました。また、ヘルスケア湖のようなヘルスケア業界向け（Amazon）HealthLakeのようなサービスを特別に構築しました。. たとえば、産業機器を監視して、予防的なメンテナンスが必要なときを理解するために、産業用環境向けのIoTサービスのような多くの産業サービスを構築しました。. 私たちは、（Amazon Connect）などの水平ユースケースや、自動車、ヘルスケア、金融サービスなどの業界の業種のために構築している多くの機能を備えています。. 私たちはそれらの人々に対するますます多くの需要を見ており、ディリップは多くのチームの能力を本当に合体するようになりました。. あなたは私たちがそれらの分野に大いに投資し、いくつかの本当にエキサイティングな革新を発表することを期待することができます.
CRMまたはERPまたはその他の高レベルのランニングアプリケーションに入ることを含むでしょうか?
私たちはこれらの特定の分野で即時の計画を持っているとは思わないが、私たちがいつも言っていたように、私たちはお客様に完全に導かれるだろう、そして私たちは顧客が次に行くことが最も重要だと言うところに行きます. それは常に私たちの北の星でした.
修正： このストーリーは11月に更新されました. 18、2022、AmazonEksディストリビューションの名前を修正する.
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Donna Goodison（@dgoodison）は、「ビッグ3」クラウドコンピューティングプロバイダーからデータセンターまで、エンタープライズインフラストラクチャテクノロジーに焦点を当てたプロトコルのシニアレポーターです. 彼女は以前、ボストンヘラルドのビジネスレポーターとして15年後にCRNのパブリッククラウドをカバーしました. マサチューセッツ州に拠点を置く彼女は、ボストン・グローブ・フリーランサー、ボストン・ビジネス・ジャーナルのビジネスレポーター、バンカー・アンド・トレードマンの不動産記者として、毎週の新聞で苦労した後も働いています。.
ソニーは現在、Destiny 2開発者Bungieを所有しています
2022年7月15日 Destiny2開発者Bungieを取得するためのソニーの入札が完了しました.
Sony Interactive EntertainmentはBungieと3ドルでDestiny Studioを購入する契約を完了しました.60億米ドル. バンジーはソニーの「独立子会社」として運営され、マルチプラットフォームスタジオのままです. GamesIndustryのレポートによると.ビズ、バンジーは、「現在のCEOおよび会長のピート・パーソンズとスタジオの現在の管理チームの残りで構成される取締役会によって運営されます。.
「私たちはPlayStationの信じられないほどのチームに正式に参加できることを誇りに思っています。私たちは会社の将来に興奮しています。そして、世界中のプレイヤーを集めて永続的な友情と思い出を形成することに触発されています」とBungieは発表する声明で述べました。取引の完了. 「Audacia Ad Astraごと!」
プレーヤーに宛てられたFAQで、バンジーは、計画的な取引の結果として2024年までのDestiny2ロードマップ（魔女クイーンリリース日を含む）に変更がないと言い、ゲームはマルチプラットフォームのままで、プラットフォーム専用のコンテンツは計画なしで計画されていません魔女の女王のために. （クロスプレイも影響を受けません.）Bungieは、将来のゲームは引き続き自己出版されたマルチプラットフォームであると言います.
「Sieのサポートを受けて」とBungieはニュース投稿で次のように述べています。. これがあなたに話しかけ、あなたが私たちが宇宙にへこみを置くのを助けたいなら、私たちは運命2とその向こうのすべての新しい世界のためにすべての分野で雇っています.」
Bungieは、90年代のMacintoshコンピューター向けにリリースされたあいまいなLore（Boy、Did Trend Continue）を備えた一連のディープFPSゲームであるMarathonで最初に上昇しました。. 最終的に、スタジオは、元のXbox：HaloのBungieのブレイクアウトMegahitの前にMicrosoftによって買収されました.
Bungieは2007年にMicrosoftを故障し、次の大きなものであるDestinyのためにActivision Blizzardとの出版契約に署名しました. その後、バンギーは2019年にActiblizzから脱却しました。.
2022年は、ゲーム業界の買収にとってすでに大きなものでした. Take-Twoは12ドルを発表しました.Zyngaを獲得するための70億の取引とMicrosoftは68ドルを発表しました.Activision Blizzardをすでに大規模な内部スタジオに追加するための70億の取引.
ダスティンベイリーダスティンのレトロゲームやアドベンチャーゲームについて、そしてファイナルファンタジーXIVの信者であることについて. PCGamesnでの彼の最も誇り高い成果は、トラックシミュレーターのカバレッジのニッチを切り開いています. 元シニアニュースライター、Gamesradarで彼を見つけることができます.
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